企业人员的甄选与录用讲义(ppt 25页)

企业人员的甄选与录用讲义目录：
一、人员甄选与录用程序
二、人员增补申请计划
三、招募优秀人才的思考
四、招聘广告的效果
五、如何制作广告
六、如何阅读简历
七、背景调查

 

企业人员的甄选与录用讲义内容提要：
如果你自私一点，你所选择的应当是这样的人：
1、他们应该能够以自己的业绩反衬出你是一个优秀的管理者；
2、他们应该是能力出众的人，以至于会使你感到紧张。
俄罗斯娃娃现象。
……

人员甄选与录用的基本控制点：
（1）用人的基本政策：
A、以“人”为中心还是以“工作”为中心
B、“工作经验”优先还是“整体素质”优先
C、忠于“企业”优先还是忠于“职业”优先
（2）用人的基本政策
D、填补“职位”空缺还是考虑企业“未来发展”
E、内部“晋升”优先还是外部“吸引”优先
F、“本地化”优先还是“多元化”优先
G、用最“好”的人还是用最“合适”的人
……

招募优秀人才的思考：
1、寻找优秀人才的第一场所是组织内部。但是，应该注意的是：
轻易不要从其他部门招募人才，除非你提供的职位能使他们升迁，否则，你在挖别人的墙角。
2、在外部参加各种活动的时候，注意留心具有专业资格的人，并把他们纳入你的“预期”档案。
3、业绩和行为都值得信赖的员工，可能会推荐可靠的人。
4、以前曾经为组织工作过的人，是可以考虑的，因为他们离开组织的原因可能与绩效无关。
5、如果工作新手也能胜任，那么可以采用成本低廉的方法招聘。

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