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我国铝业公司薪酬激励体系设计的建议书(ppt 50页)

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激励与沟通
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相关资料:
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我国铝业公司薪酬激励体系设计的建议书(ppt 50页)内容简介

我国铝业公司薪酬激励体系设计的建议书目录:
1、中国铝业公司的薪酬激励体系现状
2、对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议
3、中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法
4、附录:薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标

 


我国铝业公司薪酬激励体系设计的建议书内容提要:
在本阶段,ASZZX为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系。
到面前为止,ASZZX和中铝组织设计小组已经就上市公司目标组织结构的设计完成了以下工作:
设计中铝上市公司总体的目标组织结构模式
设计在目标组织结构模式下和过渡期的组织机构设置、部门职责定义和关键管理岗位的职责
描述
设计在上述组织机构设置和部门职责界定下的关键管理流程
在本阶段,ASZZX为中铝设计上市公司总体的薪酬激励体系和业绩考核管理办法
……

中铝公司目前的奖励分配机制不是以业绩为导向,缺乏目标体系和业绩评价体系的支持。
特   征:
中铝公司的奖金数额取决于奖金基数和奖金系数
奖金基数与公司/下属企业经济效益挂钩,奖金系数根据职位级别高低评定,高职位对应较高系数
经营目标的确定依据上年度的完成情况,而不是基于预先制定的年度经营计划
岗位的奖金分配取决于职位级别,而不是业绩表现
缺乏健全的业绩评价体系支持
……

目标薪酬激励体系的主要原则:
与公司战略的匹配性
合法性
公平性
激励
有效竞争

 

 


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