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人力资源管理开发功能的比较(ppt 107页)

所属分类:
人力资源开发
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相关资料:
人力资源管理,管理开发,开发功能,比较
人力资源管理开发功能的比较(ppt 107页)内容简介

人力资源管理开发功能的比较目录:
一、人力资源管理概况
二、中国企业人事管理与市场经济下的人力资源管理
三、有效的人力资源管理与开发
四、战略人力资源管理

 

人力资源管理开发功能的比较内容提要:
管理的变化与发展:
①从管理科学到管理艺术。
②从硬管理到软管理。
③从“手段人”到“目的人”。
④从强调个人间的竞争到重视组织成员间的合作。
⑤从集中(集权)到分散(分权)。
……

人力资源能力分为三个层面:
人的体能 (生理和心理的健康程度)
人的技能 (掌握基本技术和生产流程的熟练程度)
人的智能 (创造性开发及创新的程度)
这三方面的能力对社会财富的贡献为1:10:100 。也就是说,
只具有体力的文盲, 贡献只及一个有技术工人的1/10, 只相
当于一个科学家的1/100。
按这样的公式计算, 我国的人力资源能力得分只有7分左右,
而发达国家平均得分在25分至40分之间。北京人的得分为
18, 上海人的得分为17 。
……

美式资本主义的深层危机:
美国企业界所出现的监管体系严重失灵问题, 不能简单归因于“个人的贪婪”,而是涉及到美国企业精英的核心价值观,涉及到美式资本主义的建构原则。
美式资本主义的特色就是标榜股东权利至上;而德国和日本企业将股东权益与其他利害关系人利益,包括员工、社区和消费者的权益等同并举。
美国大型企业在设计上一味强调, 必须给予专业经理人直接而巨大的物质奖励, 以激励专业经理人全力为股东创造最大的利益。所有企业经营者都以追求“高获利、高成长、高股价为目标。这套激励机制最后却成为诱发企业高层主管、会计顾问咨询公司与投资银行集体舞弊的温床。


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