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人力资源管理的基础性工作培训教材(PPT 120页)

所属分类:
人力资源开发
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相关资料:
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人力资源管理的基础性工作培训教材(PPT 120页)内容简介
学习目标——
【重点与难点】
主要内容
第一节 工作分析
一、    工作分析的概述
(一)工作分析的含义及相关基本术语
(二)工作分析的目的—解决如下问题
(三)工作分析的作用
1、工作分析为工作设计提供基础信息
2、工作分析为组织设计和结构提供基础
3、为人力资源规划提供前提保证
4、工作分析为招聘录用提供了标准
二、工作分析的步骤
(一)准备阶段
(二)调查阶段
(三)分析阶段
四、收集工作分析资料的人员选择
五、工作分析信息获取的方法
(1)、资料分析法
(2)、访谈法
(3)、问卷法
问卷法
(4)、观察法
工作观察法操作原则
工作观察法
六、职位说明书的编写与管理
公司原有工作分析介绍
例:人力资源部工作说明书
案例工作职责分歧
职位分析系统模型
讨论
何时做工作分析
工作分析作业
一、工作评价的概述
(四)、工作评价应掌握的信息
二、工作评价的步骤
三、工作评价的方法
(一).排序法——含义
(一).排序法——步骤
(一)排序法——优缺点
(二).分等法——含义
(二).分等法——步骤
(二).分等法——优缺点
(三)评分法——含义
(三)评分法——步骤
(三)评分法——优缺点
(四)因素比较法——含义
(四)因素比较法——步骤
按因素排列的标杆职位
按薪资待遇排列的标杆职位
比较两次排列结果
(四).因素评价法——优缺点
四、职位评价中常见的问题
第三节人员分类
一、品位分类的概念
二、职位的概述
三、职位分类的概念
四、职位分类的优缺点
五、职位分类的优缺点
六、品位分类与职位分类的区别
【本章重要概念】
【本章小结】
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