如何制定公司部门的工作计划(ppt 47页)

如何制定公司部门的工作计划目录：
一、管理者必备技能之计划管理
二、如何制定好部门工作计划
三、如何有效提高本部门KPI
四、解决问题常见方法

 

如何制定公司部门的工作计划内容提要：
有效地计划是一切成功的首要条件：
通过清楚地确定目标和如何实现这些目标，可为我们的行动提供一幅路线图或行动图，从而减少不确定性和模糊性，并对有限资源作出合理的分配；
通过清楚地说明任务与目标之间的关系，可以制订出指导日常决策的原则，并培养计划执行者的主人翁精神和责任心；
由于目标、任务和责任的明确，可使计划得以较快和较顺利地实施，并提高经营效率；
借助计划可克服由于资源的短缺和未来情况的不确定性所带来的困难，使一些本来无法或难以有效实现的目标得以实现。
从细致的规划本部门工作开始：
1、领导本部门制定的挑战标准
2、围绕KPI思考对策措施及行动步骤
3、内部授权及所负的责任

 

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