制定薪酬制度的策略与原则(ppt 117页)

制定薪酬制度的策略与原则目录：
一、制定薪酬制度的策略与原则
二、影响薪酬制度的因素
三、福利结构
四、低层雇员的奖励
五、班组奖励计划

 

制定薪酬制度的策略与原则内容提要：
企业支付能力：
企业的支付能力是有限度的。在企业人力成本的支付限度以内，如何有效地在薪酬的不同部分进行分配，是非常重要的。但是，如果超出企业的支付限度，将导致企业财政恶化
利润分成计划：
缺点：
1、绩效与奖励之间的关系较弱
2、付出的努力与获得奖励的时间过长
3、多数雇员由于不了解利润是如何计算出来的，因此会持怀疑态度
4、感觉支付没有保障
工作分类法的基本程序：
1、了解公司的工作内容
2、理顺公司的组织结构
3、确定每一个部门或领域的责任
4、为每一个职位准备一份工作调查表
5、制定工作说明书
6、选择并确定一定数量的等级

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