薪酬体系的构建与管理教材(PPT 73页)

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薪酬体系的构建与管理
（一） HRM职位知识体系现实要求
（二）竞争日趋激烈的必然选择
（一）薪酬的含义
辞海中的解释
（二）薪酬的概念
经济性报酬
非经济性报酬
内在薪酬
外在薪酬
薪酬体系构建要达成的目标
薪酬体系构建应遵循的原则
（一）公平原则
（二）竞争原则
（三）激励原则
（四）经济原则
（五）合法原则
（六）简洁原则
薪酬体系构建与管理的流程图
（一）薪酬战略
（二）工作设计及其分析
1.工作分析的目的
2.工作分析的方法
3.职位说明书
（三）岗位评价
1.非量化评价方法
2.量化的岗位评价方法
海氏（HAY）法简介
实做演练：元素评分法
建立岗位等级
（四）薪酬水平确定
薪酬调查
薪酬调查方法比较
公司薪酬水平确定示意
实做演练：如何找到市场平均薪资线
（五）薪酬结构设计
1.薪酬结构的要素
薪资结构各要素对员工的影响
2.各要素所占比例
3.奖金的设计
4.福利的设计
5.长期激励的设计（略）
股票期权计划
股票期权计划的收益模式
年薪制
年薪制实施的基本条件
年新制的主要模式
（六）薪资级别表拟订
1.薪资级别图例释义
2.薪资级别表拟订技术
薪资级别表的编制
3.薪资级别表样表
（七）薪酬制度的制订、实施
1.薪酬制度的基本结构
2.薪酬制度要点及法律问题
3.人工成本管理
4.薪酬体系评估
薪酬管理的发展趋势
（一）更注重对能力的奖励
（二）宽带薪酬
宽带薪酬SW分析
总结：“六个能够”
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