财务部绩效考核管理制度(doc 34页)

财务部绩效考核管理制度目录：
一、部门职能
二、部门绩效考核指标
三、部门经理岗位职责
四、部门经理绩效考核指标
五、部门副职（核算组主管）岗位职责
六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标
七、各岗位职责与绩效考核指标
八、部门绩效考核评估标准

 

财务部绩效考核管理制度内容提要：
经理岗位职责:
组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。
合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。
控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。
制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。
部门副职（核算组主管）岗位职责
负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理
负责销售往来资金的监督和管理
加强内部管理，提高财务监督质量
协助经理做好具体财务工作
管理组主管岗位职责
资金及往来帐项的管理
固定资产、在建工程的管理
部门内部管理工作的质量
费用控制及量化分析的质量
税务管理及内部审计质量
筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本
负责公司财产保险与索赔
负责本部门员工考评。

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