某数码公司建立一流的经营业绩管理体系(ppt 44页)

某数码公司建立一流的经营业绩管理体系目录：
一、 神州数码现有业绩管理体系面临的挑战
二、 高效的业绩管理体系的主要特征
三、 业绩管理体系的主要流程
四、 设计业绩管理内容的方法及设计举例

 

某数码公司建立一流的经营业绩管理体系内容提要：
对考核体系的新要求：
新的公司战略及事业本部战略需要考核标准进行调整，以反映不同业务的发展重点和在公司中的定位
新的组织结构需要为事业本部、事业部等新设机构制定相适应的考核标准
现有考核体系暴露的问题：
经营部门考核指标集中于收入、利润、风险控制和人员效率，尤以利润为重，未体现价值创造的理念
长期增长性业务以当期利润作为衡量标准，造成短视效应
职能部门的衡量难以量化，责权利不够统一
某些领导岗位承担考核指标过多，不完全相关，难以集中精力完成工作重点
个人考核标准制定的完全放权，使考核标准各异，缺乏公司的整体一致性
原则：
对公司战略重要性高的指标权重高
受约人影响直接且显著的指标权重高
综合性强的指标权重高
权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性，又兼顾每个岗位的独特性
权重一般不低于5%，加总为100%

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