某药物公司人力资源规划(doc 44页)

某药物公司人力资源规划目录：
一、科泰生物人力资源开发与管理现状
二、公司所面临的外部环境
三、人力资源现状与规划目标的比较分析
四、人力资源规划的实施
五、人力资源规划实施过程中应注意的问题

 

某药物公司人力资源规划内容提要：
缺乏系统的现代人力资源管理与开发思想，人力资源管理理念不完善:
公司虽然对高层次人才非常重视，而且花了很大的精力和投资用于人才引进，但是对人力资源的再开发、创造人才自我激励、自我约束和促进人才脱颖而出的机制等方面缺乏足够的认识。把人力资源管理的重心放在了人才引进等人力资源管理的关键环节上是正确的。但是缺乏对人力资源进行系统、科学的管理和开发的意识，特别是对人员的培训和企业文化等关键环节重视不够，措施不利，人力资源管理理念不完善。
缺乏与企业发展相匹配的人力资源发展战略:
公司有相当灵活的人才引进政策，面对市场和竞争对手，及时决策，灵活应对（比如高学历工资），为公司吸引和稳定人才起了相当积极的作用。但从战略的角度看，对整体人力资源工作缺乏战略高度的统筹考虑，决策凭经验和感觉，政策缺乏系统性、连续性。“一事一议，一事一办”带有很大的随意性，影响人力资源工作的水平，不能对企业战略发展提供强有力的支持，对人力资源的管理和开发缺乏长远的考虑。

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