企业不同发展战略阶段和绩效指标设计(ppt 25页)

企业不同发展战略阶段和绩效指标设计目录：
一、 企业不同发展阶段HC的主要挑战
二、 绩效指标
三、 绩效指标设计工具-平衡计分卡

 

企业不同发展战略阶段和绩效指标设计内容提要：
全球人力资本管理十大趋势：
认识人力资本管理的重要性
更加关注业绩
组织架构扁平化，增加灵活性
注重培训、学习和发展
劳动合同出现新意
塑造人力资本管理品牌
行政工作采用新思路、新技术
全球合理化，而非标准化
工作安排弹性化
日趋关注个人福利
绩效指标通过向组织各阶层传递正确的信号，考核该考核的事情，明确什么是重要的事情，如价值驱动因素。
为使考核成为推动企业发展的动力，考核流程一定要使被考核者理解和接收。如此，被考核者一定要参与到绩效体系的建设中来。

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