绩效管理的几种模式概述(PPT 31页)

第6章 绩效管理的几种模式
第一    目标管理法
一、什么是目标管理
二、目标的重要性
二十五年后
三、目标管理法的实施程序
1 、绩效目标设定:目标的分解
企业目标分解图
课堂讨论
案例分析：诸葛亮的烦恼
第二 360度绩效评估
一、360度绩效评估的含义
二、360度绩效评估的主要内容
三、360度绩效评估的目的
四、实施360度绩效评估前的准备
五、360度绩效评估的实施过程
六、360度绩效评估的优缺点分析
第三 平衡记分卡
一、平衡计分卡的产生
三、平衡计分卡的特点
四、平衡计分卡的主要功能
六、BSC的制定流程
七、实施BSC的前提条件
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