某公司绩效管理培训教材(PPT 30页)

第一章绩效管理概述
什么是绩效管理
绩效管理的误区
绩效指标的制定
我们总结为：
企业的绩效管理就是一种由上而下的目标分解部署，
通过每个人的行为产生的结果，实现部门目标；
再由部门目标的实现，最终实现企业的整体目标的管理方式
绩效管理方式，是从企业最高层开始，
逐级将期望的目标分解到每个部门，每个岗位和每个人的行为之中。
每一个员工的行为结果是企业目标实现的“基础”，
使企业努力的去要求每一个员工的行为与企业的整个目标相一致，
并且这种一致性的要求，也会因为企业的目标调整而调整。
这就引出了一个难题，即一个成年人的行为习惯已经形成一种惯性。
要想改变这种惯性，需要管理者不断地培训，不断地引导，
不断的纠正，才能形成企业认为可行的行为结果。
A.只知道约会地方的名称，不知道具体地点，
随便做什么车，能到就行，迟到无所谓；
B.知道约会地方名称、地点，或自驾车，
或搭别人车，或打车，保证不迟到就行；
C.问清楚约会地方名称、地点在哪里—
问清楚最便利的交通路线有哪些—选择最近的交通线路及
最廉价的交通工具—做好启程前的准备—排除可能迟到的因素
绩效管理：是基于全体管理者和全体员工对于绩效管理的认识之上的。
问题在于，公司上下都认为绩效管理就是绩效考核，
没有办法统一大家对于绩效管理的认识，如果绩效管理是从绩效考核开始的，
那么绩效管理工作注定将会走向失败。就像案例中，
如果第一步不是问清楚约会地点在哪里，
而是直接找辆车就走，那么，即使这辆车朝反方向开的，你也全然不知。
其结果是越努力，目的地越远，等发现错了再掉头，迟到就在所难免了
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