MKXZ业绩考核操作手册(ppt 40页)

MKXZ业绩考核操作手册目录：
1、考核原理及考核关系
2、业绩考核流程
3、考核流程的公正公平保证机制

 

MKXZ业绩考核操作手册内容提要：
业绩评估会议：
业绩评估会议至少一年二次，即半年考核与年度考核的业绩评估会议
高层管理(总部)领导将亲自主抓业绩评估会议工作并亲自决定关键岗位的评估结果
集团总裁挂帅，事业部总经理及主管公司领导主持本单元的评估会议
业绩评估，将充分考虑业绩和个人能力
个人评估结果和改进计划
个人评估排名
个人发展计划
奖惩措施
薪酬决策/提升
职务晋升/免职
公司人力资源配置情况和改进目标
公司各岗位人力资源配置状况
改进目标
人力资源配置改进计划
招聘计划
培训计划

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