工作分析实践中的问题与对策(ppt 37页)

工作分析实践中的问题与对策目录：
第一节  员工恐惧问题及其对策
一、员工恐惧的概念及其表现形式
二、员工恐惧的原因
三、员工恐惧对工作分析的影响
四、员工恐惧的解决办法
第二节  动态环境问题及其对策
一、动态环境的概念
二、动态环境的影响及其原因分析
三、动态环境的解决办法（P255）
第三节  工作分析实践中的其他问题
一、工作分析的主体问题
二、工作分析的目的不清楚
三、工作分析的方法选择方面存在的问题
四、孤立地进行工作分析
五、过于关注工作分析结果而不重视工作分析的过程
六、职务说明书的质量问题
七、缺乏对工作分析质量的鉴定
八、工作分析后续跟进问题
九、组织高层领导者对工作分析的支持不够
十、岗位员工过少的问题
十一、工作分析契约的问题

 

工作分析实践中的问题与对策内容提要： 
员工恐惧对工作分析的影响
1、对工作实施过程的影响
2、对工作分析结果可靠性的影响
3、对工作分析结果应用的影响
员工恐惧的解决办法
1、让员工了解工作分析目的，参与工作分析活动
2、对员工要适当承诺，消除有关顾虑
3、工作分析活动结束后，应给员工一定的信息反馈
首先，在工作分析开始之前，应该向员工解释清楚以下几方面的内容：1.实施工作分析的原因；
2.工作分析小组成员组成；
3.工作分析不会对员工的就业和薪水福利等产生任何负面影响；
4.为什么员工提供的信息资料对工作分析是十分重要的。因为只有当员工了解了工作分析的实际情况，并且参与到整个工作分析过程中之后，才会忠于工作分析，也才会提供真实可靠的信息；
5.最后，但也是最重要的，工作分析小组也许应该做出书面的承诺，企业绝对不会因工作分析的结果而解雇任何员工，决不会降低员工的工资水平，也决不会减少整个企业工作的总数。

 

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