公司薪酬制度的基本思路(ppt 78页)

公司薪酬制度的基本思路内容提要：
职能工资，可以概括地定义为按照职务完成能力大小支付薪水的工资。
职能工资制，最早在日本普及，而日本最早引进职能工资制的是五十铃汽车公司。在日本85年以后成为职能工资为中心的时代，在工业企业中有80%的企业采用了职能工资制。
职务工资制度的特点是：
根据职务（岗位）的性质、地位和责任大小确定工资。
它是围绕职务（工作）价值和职务（工作）价值评价运转的。
实质上它是把价值创造因素具体化为职务（岗位）的价值，是对工作支付的工资。
职务变工资才变。
职能工资制的特点是：
根据员工的职务执行能力，按资格等级确定工资。它内含激励机制，促使每个人努力提高自身能力，做好工作，并以此得到更好的人事待遇。
它实际上综合了职务工资和年资工资的合理内核，把价值创造因素具体化为不同等级水平的职务执行能力，并与员工的潜能开发结合起来，按照每个人的实际职务能力和贡献确定工资。 能力和潜能变了，工资也将会变。

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