工资制度与薪酬管理体系设计(ppt 35页)

工资制度与薪酬管理体系设计目录：
一、报酬概述
二、工资制度设计
三、薪酬管理体系
四、专业人员工资制定

 

工资制度与薪酬管理体系设计内容简介：
薪酬（Compensation）：企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或实物。
工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。
Salary：从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。
Wages：工人按件、小时、日、周或月领取的工资。
奖金：对职工超额劳动的报酬。（作奖励用的钱）
津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。
福利（welfare）：《现代汉语辞典》“对职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。
外部公平性：是指组织员工所获得的报酬与公司外部市场上其他组织完成类似工作的员工的报酬相比较应该是接近的。
内部公平性：是指组织内各种不同工作类型间的报酬结构应该合理。
个人公平性：是指员工个人将其投入报酬比率同他人比较，来决定自己的满足程度，以及据此决定怎样使投入报酬比率相等，最终自己感到公平。
过程公平性：过程公平性是指组织报酬体系运作的公平。报酬体系的公平运作对报酬结果的公平性起着弥补性作用。
工资的基本原则
确保最低工资收入
以知识能力为主，以工作业绩为重
考虑同行业工资水平，充分重视市场信息反馈
充分考虑目前和长远的负担能力，遵循“两个低于”原则
适应本企业生产的特点，简单、明确

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