某公司工资管理制度与绩效考核实施细则(doc 11页)

某公司工资管理制度与绩效考核实施细则目录：
一、目的
二、适用范围
三、基本原则
四、工资报酬结构
五、定义：
六、职位工资的套入
七、绩效考核
八、特殊情况下的工资报酬管理
九、试用期员工转正考核
十、交通、通讯费用报销标准
十一、个体绩效管理
十二、福利
十三、午餐补贴：
十四、税费扣除
十五、与其他制度的关系
十六、其他

 

某公司工资管理制度与绩效考核实施细则内容提要：
基本原则：
1、职位价值导向原则：将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定与职位挂钩，不同价值职位领取不同薪酬。
2、效率优先，兼顾公平原则：在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
3、可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。
市场导向原则：在合理控制人工总成本的前提下，以市场为依据，制定合理的工资报酬水平，保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。
职位工资：
（1）职位工资根据职位所处等级、职位性质、个人任职资格，以及该职位所在公司行业、规模等因素决定；职位工资中90%为职位基本工资，10%为职位保密费。
（2）职位基本工资是员工人事考勤扣减的基数。
（3）职位保密费：在工资中单列支付，支付规则按照保密协议。

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