某集团人力资源战略规划(doc 35页)

某集团人力资源战略规划目录：
第一部分　人力资源状况分析
第二部分　龙川公司人力资源战略原则与管理模式

 

某集团人力资源战略规划内容提要：
人员专业结构需调整：
（1）从表二可看出，公司现有的高层管理人才、高级技术人才稀缺，不仅从数量上不能满足而且素质上也不能达到要求；
（2）根据战略方针，“科技领先，龙川支柱”的要求，新的业务群组结构（新公司、新业务）或导向性的变化带来对人员结构变化的巨大影响
（3）现有企业管理体系不健全，处在从“人制”向“法制”过渡的阶段，各部门管理基础不一致，各类流程、标准不完善，对“人岗匹配”的要求处于个人能力发挥层次，暂时无法达到以组织带动体系→以体系带动职能→以职能培养员工职业度的阶段； （4）未对员工的职种与职级进行有规划性的划分，因此以此为基础的一系列人力资源管理活动不能充分有效的

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