某公司员工招聘管理手册(doc 14页)

某公司员工招聘管理手册内容提要：
总则：
招聘管理手册编制的目的
为规范不动产担保公司的招聘流程，保证招聘工作质量,使员工招聘更具合理性及有效性,吸纳更多的行业精英人才,特编制本手册。
招聘原则
公开原则
将招聘的职位、数量，资格、条件，甄选的方法和时间等信息公开的发布出去，给予内外部人才以公平竞聘的机会，达到广招人才的目的。
竞争原则
指通过激烈而公平的竞争，甄选确定符合公司发展需求的优秀人才。
德才兼备原则
注重应聘人员的素质、潜能、品格、学历和经验，德才兼备、唯才是用。
全面原则
指对应聘人员从知识、技能、心理承受能力、从业工作的经验等进行全面考核。
择优原则
择优是招聘的根本目的和要求，合适的人员从事合适的岗位。
内部优先的原则
基于行业特点和公司未来发展需求，关键岗位的人员的招聘：内外部人员的条件相同，应择优录取内部人员（内部员工的部门负责人同意）。
适用范围
本手册适用不动产担保公司所有招聘活动，各分公司参照本手册另行制定，报不动产担保公司综合管理部核准。
类别与组织
不动产担保公司招聘的类别分为内部招聘和外部招聘，具体工作由综合管理部统一组织实施，其他部门协助。
年度招聘计划
年度招聘计划制订的依据：公司战略、年度经营计划、各部门实际用工需求、预计人员流失情况、公司的人才储备情况、人员的异动情况、外部的人才环境等。
年度招聘计划制订的时间：每年11月份由综合管理部下发制订招聘计划通知，各部门负责制订部门招聘计划在12月提交综合管理部。
年度招聘计划制订的流程（公司所有招聘活动一律按招聘活动执行）：1）综合管理部下发通知2）各部门制订部门招聘计划3）综合管理部审核部门制订的招聘计划，编制公司的年度招聘计划4）公司领导审核批准5）综合管理部组织实施。
费用预算管理
综合管理部根据年度人员需求计划编制招聘预算，交财务部审核，经公司总经理审批后的预算由人力资源支配使用，财务部监督。
招聘制度建设与管理
根据公司的发展状况，人力资源管理工作的实际需要，由综合管理部及时修订招聘计划，并监督各部门执行。
招 聘 需 求
公司发展需要
因公司业务扩张的需要招聘员工，需由用人部门填写《新增岗位申请表》和《员工需求申请表》，交公司总经理批准后由综合管理部具体组织实施。
依据年度招聘需求计划
各部门人员的供需情况应根据年度人员需求计划表执行，经公司总经理批准后由综合管理部具体组织实施。
员工流失补缺
因部门员工流失而需要增补人员的情况，由用人部门提交《员工需求申请表》经公司总经理批准后由综合管理部具体组织实施。
其他
各部门在其他情况下有员工需求，也需提交《员工需求申请表》经公司总经理批准后由人力资源具体组织实施。
招聘渠道
招聘渠道分析

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