咨询公司的KPI业绩考评体系(ppt 24页)

咨询公司的KPI业绩考评体系目录：
一、KPI业绩考评体系定义
二、KPI业绩考评与激励沟通流程
三、KPI的制定方式
四、关键业绩指标（KPI）的制定方式
五、KPI考评的具体实施流程图
六、KPI评分流程
七、人力资源系统-公平、具竞争力的薪资水准

 

咨询公司的KPI业绩考评体系内容提要：
KPI业绩考评体系定义
KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。
KPI的制定方式
根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解；
确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算；
在定岗定级的基础上，由人力资源部门统一制订确定各岗位的KPI；
公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的
薪资可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升
企业效率，赢得竞争优势。
总经理主持召开高层经理决策会议，决定部门经理级干部的奖惩，同时总经理单独决定副总级干部的奖惩

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