某公司绩效考核评估项目管理建议书(ppt 46页)

某公司绩效考核评估项目管理建议书目录：
1、项目背景
2、主要问题分析
3、具体步骤及交付成果
4、工作计划
5、新华信工作流程
6、项目成员组成
7、工作方式
8、方法论
9、咨询费用

 

 

某公司绩效考核评估项目管理建议书内容提要：
1、确定初步的绩效评价指标体系
2、对体系进行完整的评估测试
3、评判单个指标的有效性
4、评判整个指标体系的平衡性：
是否能够保证流程的质量满足客户需求
是否能够控制流程的成本
是否能够保证流程的效率
－中国最大的洗衣机生产商之一的战略咨询
－中国最大的冰箱生产商之一的战略咨询
－中国最大的小家电生产商之一的战略咨询
－中国最大的白酒生产商之一的发展战略咨询
－中国最大的啤酒生产商之一的发展战略咨询
－中国最大的建筑传输设备生产商之一的战略咨询
－中国最大的民营通讯设备商之一的战略咨询
－中国最大的复合肥生产商之一战略咨询
－广东省在香港上市的红筹股公司的战略咨询
－美国最大的移动通讯公司之一中国市场竞争战略咨询
－美国最大的娱乐上市公司之一中国市场战略咨询
－美国最大的环保科技公司之一中国市场战略咨询
－美国最大的航空电子科技公司之一中国区域发展战略咨询
－美国最大的铸造公司之一中国市场战略咨询
－美国最大的电脑公司之一购并战略咨询

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