布朗德薪酬管理咨询体系概述(doc 6页)

布朗德薪酬管理咨询体系概述目录：
（一）布朗德战略导向的薪酬管理体系
（二）布朗德薪酬设计—价值因素分析四叶模型
（三）布朗德战略导向的结构化薪酬设计体系
（四）布朗德战略导向的结构化薪酬设计流程

 

布朗德薪酬管理咨询体系概述内容提要：
绩效工资的价值评价因素是员工完成绩效的多少和相对重要性程度，有时候它也是奖金的一种形式。绩效工资的表现形式主要是总体薪酬中浮动的部分，比如各种提成或绩效奖金等。绩效工资的性质是浮动的，浮动的比例可以根据经营情况和员工的贡献大小与成长阶段进行调整。短期的绩效工资（如月度提成）具有短期激励效果，长期的绩效工资（如年度绩效分红）可以起到长期的极力效果。
奖金主要是指做出突出贡献的员工的一种经济上的奖励（精神上的奖励属于内在薪酬），可以固定，也可以浮动。奖金的评价因素是绩效和能力。短期的奖金形式具有短期激励作用，长期的奖金形式具有长期的激励作用。
股权和股利分享属于长期激励的薪酬。而企业中福利属于差异化最小的薪酬类型，它的评价因素要结合员工的能力和贡献，福利的激励效果主要是长期的，起到长期稳定和留人的作用

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