某燃气公司薪酬体系设计报告(doc 25页)

某燃气公司薪酬体系设计报告目录：
一、本报告的研究范围
二、本报告的主要内容及结构
第一部分、公司的薪酬战略
第二部分、公司的薪酬结构调整建议
第三部分、对公司的岗位等级划分的建议
第四部分、公司的岗位说明书

 

某燃气公司薪酬体系设计报告内容提要：
根据诊断报告课题组对于公司的内外部薪酬均衡有以下的建议：
1、 公司员工月平均收入的建议
    公司员工的平均工资是1023元，怀柔地区的最低工资为787元，总体上说公司的工资处怀柔地区中上水平。但一些外资企业和外地的民营企业平均工资在1500-2000元之间，相比还有一定的差距，但就公司员工的工作性质，这样的薪酬水平可以保持相对的满意。
2、 公司主管人员月平均收入的建议
    公司的主管平均年薪在3万元左右，在怀柔地区也处在中上水平，但相对于高薪单位的10-15万元的年薪额，公司的薪酬水平对于中高级人才的吸引力还不够。公司主管的薪酬水平应该有所提高，一般情况下，主管级薪酬总额是一般员工的4~6倍。公司主管的收入水平应该达到5万左右，才能形成一定的竞争优势。
3、 公司部门员工收入差距的建议
    通常情况下，公司的职能部门是支撑企业长期发展的真正能力核心，鉴于公司的现实情况，根据公司的战略侧重和部门的重要性对比，公司在薪酬总量上应该适当提高市场部员工的收入水平，降低施工处员工的收入水平，目前工程科员工的收入在公司各部门员工收入中处于上游水平，鉴于公司发展的核心能力是在市场部和工程科（工程预算、工程设计、工程监理、工程成本控制），工程科的员工收入也可以适当向上调整。如果公司把财务预算控制的任务落实到财务科，财务人员的薪酬总额应该作相应的调整。

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