总公司办公行政管理制度(doc 129页)内容简介
总公司办公行政管理制度目录：
第一章总则
第二章经理办公会议
第三章公文处理
第五章印章使用
第六章机要文书
第七章接待
第八章其他
第九章附则
总公司公文处理办法
第一章总则
第二章公文种类
第三章公文办理
第四章公文归档和销毁
第五章附则
保密工作条例
第一章总则
第二章保密范围和密级划分
第三章保密制度
第四章奖惩
第五章附则
档案管理办法
第一章总则
第二章归档范围
第三章立卷归档要求
第四章档案保管期限
第五章档案的鉴定与销毁
第六章档案的借阅
第七章罚则
第八章附则
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第七章 附则
总公司办公行政管理制度内容提要：
第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。
第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。
第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。
第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理（或指
定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任）参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决
定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。
第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理（或指定副总经理）主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。
第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备（包括会议材料等）。
第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。
第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。
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