如何使绩效管理体系产生成效(ppt 136页)

如何使绩效管理体系产生成效内容提要：
企业所面临的挑战：
产品的生命周期较短，市场竞争激烈
人是企业的重要资产，面臨人才的争夺战
业务成长太快，沒有时间培訓人才
大量招募新人，企業文化受到冲击
人事規章制度，永遠無法配合業務成長
让绩效管理系统发挥效用的关键所在：
如何传达我对员工工作责任的期望？
 如何让员工参与其中？
 如何开始讨论绩效不彰的主题？
 多久与员工会谈一次？
 如何让绩效管理对每一个人都深具意义？
公司规定：考核为“优” 调基本薪7％；“良” 3％
甲进入公司一年：考核为“优”
乙为老员工        ：考核为“良”
赵主管担心乙知道考核结果会有一定程度
的心理反应，所以想透过人力资源部的事先沟通
以减轻副作用。
赵主管和人力资源经理关系不错，估计人力资源经理
会同意帮忙，如此王主管根据谈话的结果再见机行事。
是有关员工和启直属上司间，彼此合作进行
持续性绩效沟通的一种过程。
与员工就以下事项建立明确的期望与了解：
 员工应进行的基本工作性质
 员工的工作对组织的目标有何贡献
 具体说明什么是 “工作表现良好”
 员工和上司要如何密切合作，以维护、提升既有的员工绩效
 如何评价工作绩效
 发觉并排除绩效障碍
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