广州某公司员工手册(doc 43页)

广州某公司员工手册目录：
第一章人力资源管理基本理念5
第二章员工聘用条例6
一、新员工之录用6
二、离职7
三、自动离职7
四、即时解雇8
第三章招聘、任免作业规范8
一、招聘权限8
二、任免权限9
三、调职及升迁9
四、晋升9
第四章员工薪酬及福利待遇10
一、薪金制度10
二、薪金发放10
三、薪金调整10
四、加班费11
五、奖金11
六、生活福利11
七、社保及医疗12
八、户口办理14
第五章员工培训及发展15
一、员工培训宗旨15
二、绩效考核制度16
第六章考勤规章制度16
第七章工作纪律制度17
第八章行政奖罚制度18
一、奖励办法18
二、处罚办法18
三、  奖罚关系18
四、奖罚程序18
五、  凡符合下列条件之一者，公司酌情给予嘉奖，记小功、记大功的奖励：19
六、  有下列行为之一者，作为警告处罚：19
七、有下列行为之一者，作记小过处分：20
八、  有下列行为之一者，作记大过处分：20
九、在以下任何一种情况，公司有权对员工作出停职处理，在停职期间，员工不享受公司一切福利待遇及薪津：21
十、有下列行为者，可不经预告给予解雇：21
第九章公司消防及安全守则22
一、日常工作及生活安全22
二、员工必须遵守的防火措施22
三、火警处理23
第十章财务报销制度23
一、工作态度25
二、服从上司25
三、  商业秘密26
四、员工投诉26
五、员工建议26
六、拾遗处理26
七、承诺26

 

 

 

 

广州某公司员工手册内容提要：
人才理念：人力资本是企业核心竞争力的不竭源泉
在遵循社会道德和公司利益的前提下，公司尊重员工不同的需求和欲望，不同的个性和特点；每位员工不再是传统意义上企业的人力资源，而是企业的人力资本，都应享受对等的回报；然而员工的能力具有差异，对企业的贡献也不同，所以按照能力与贡献的大小将人力资本划分为人才资本、人才资源和人力资源三种类型，每位员工都可以根据能力与岗位划分到这三种类别中，并在动态发展中实行转化。
公司的可持续发展，从根本上是依靠人力资本的培养、吸收、转化和增值，所以公司崇尚人力资本与货币资本同步发展，人力资本是企业核心竞争力的不竭源泉。
用人理念：以发展吸引人才，在发展中给人才机会
以发展设置岗位，以岗位为中心配置人才；培养及吸纳优秀人才，同时保持人员正常流动，是增强公司活力的重要途径。

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