上海某公司人才管理(ppt 35页)

上海某公司人才管理目录：
一、关于华信惠悦
二、人才管理
1、人才管理的意义
2、国内企业在人才管理中面临的问题
3、如何进行人才管理
4、总结

 

 

 

上海某公司人才管理内容提要：
人才看重的关键因素：
个人的发展前景：公司的前景、培训、发展加值的机会
企业内部的合理性与公平性：薪酬、考核、升迁
整体薪酬福利待遇
基于“80－20法则”，每个企业中的大部分价值是由少数的关键员工创造  的，因此对于这些关键员工的管理和培养（即人才管理）对于企业的可持续发展和成功至关重要。
人才管理的目标是吸引、激励和保留人才，最大化地实现他们的潜能，以支持企业获得可持续发展和成功。
能力模型可以将公司的策略、关键岗位的成功因素和人才管理各方面系统性、有机地连接起来。
人才流失的原因是多方面的：
薪资影响
缺乏激励机制
公司内部发展空间有限
工作环境、人际关系，特别是与直接上级的关系
对公司发展前景丧失信心，从而担心个人的发展前景
对公司管理机制不满，如公司管理理念僵化、机制落后、文化缺乏包容性等

 

 

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