某油田分公司人才战略实施意见(doc 8页)

某油田分公司人才战略实施意见内容摘要：
提高认识，转变观念，充分认识实施人才战略的重要性：
　　1、日益激烈的市场竞争迫切要求迅速提高全体员工的素质。随着股份公司改制上市和我国加入世贸组织，企业的经营环境发生了深刻变化，来自国内国际市场的竞争日趋激烈，国际化经营和国际市场竞争以对企业员工的素质提出新的更高的要求。未来的竞争是人才的竞争。人才是企业最宝贵的资源，谁拥有这个资源，谁把这个资源开发得好，谁将最终赢得市场，企业就会兴旺发达。某油田的员工整体素质、队伍结构、知识结构目前还不能适应现代企业管理和跨世纪发展的要求，尤其是掌握现代企业管理知识的经营管理人才、某些专业领域具有较高造诣的专家人才、熟悉国际市场运行规则的对外合作人才等极为匮乏。为此，我们必须实施人才战略，培养造就一大批高素质人才，完成公司经营业绩目标，创造公司最大价值和实现股东最大回报，在国际市场竞争和西部大开发新形势下实现跨越发展。
　　2、光荣而艰巨的历史重任迫切要求迅速提高全体员工的素质。“西气东输”作为国家实施西部大开发战略的标志性工程即将启动，某油田作为“西气东输”的主力资源基地，肩负着落实“西气东输”资源的历史重任，责任重大，事关全局。当前我们面临着前所未有的发展机遇，也面临着艰巨的落实资源的挑战，抓住了机遇就能实现某石油事业的跨越发展。某盆地地面条件艰苦，地质情况复杂，在落实天然气储量和建设开发大气田中将会遇到一系列世界级难题，科技和人才是保证“西气东输”顺利实施的关键。今后几年，我们要着眼于寻找大气田、开发大气田和管理大气田，有针对性的培养一批高层次专家人才和气田管理人才，以保证“西气东输”的顺利实施。
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