北京某公司绩效考核管理办法(doc 50页)

北京某公司绩效考核管理办法目录：
第一章总  则2
第二章考核组织管理3
第三章考核方法4
第四章季度业绩考核8
第五章年度业绩考核10
第六章年度能力考核12
第七章部门业绩考核13
第八章申诉及其处理14
第九章附  则16
附录一：能力考核指标定义表17
附录二：业绩考核评分表设计及填表说明22
附录三：能力考核评分表设计及填表说明26

 

 

 

北京某公司绩效考核管理办法内容提要：
由公司高管与计划财务部经理、人力资源部经理组成。其职责如下：
负责制订高管人员和各部门经理的考核细则；
审阅公司一般员工的年度考核结果；
最终处理员工考核申诉。
公司人力资源部职责
作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：
制订员工考核管理实施细则；
对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；
对考核过程进行监督与检查；
通报公司员工季度/年度考核工作情况；
对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；
协调、处理考核申诉的具体工作；
组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；
建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
各部门经理的职责
负责本部门考核工作的整体组织及管理；
负责处理本部门关于考核工作的申诉；
负责制定本部门员工的考核指标；
负责本部门员工的考核评分及统计汇总；

 

 

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