绩效考核结果的反馈与应用课件(PPT 48页)

 考核结果的统计与分析
 绩效反馈与面谈
 绩效申诉
 绩效改进
 绩效评价结果的应用
   绩效考核结果的反馈与应用
第一节  考核结果的统计与分析
一、考核结果的横向比较分析
1、每个员工自身比较分析
2、不同类型人员比较分析
二、考核结果的纵向比较分析
三、考核结果的全面综合分析
第二节  绩效反馈与面谈
一、绩效反馈
3、绩效反馈的内容
4、绩效反馈的原则
建设性反馈——BEST模型
5、绩效反馈的策略选择
二、绩效面谈
2、绩效反馈面谈应注意的问题
   第三节  绩效申诉
1、绩效申诉流程
4、绩效反馈效果评价
第四节  绩效改进
一、绩效改进的含义
二、员工绩效改进
三、组织绩效改进
第五节  绩效考核结果的应用
一、用于员工报酬的分配和调整
二、用于员工招募与甄选
三、用于人员调配和职位变动
四、用于员工培训决策
五、支持员工个人发展计划
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