绩效考核与目标管理(ppt 91页)

绩效考核与目标管理目录：
第一部分 目标管理
第二部分 绩效考核

 

绩效考核与目标管理内容提要：
什么是关键绩效指标？
关键绩效指标是用于评估和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系；
关键绩效指标体现对组织目标又增值作用的绩效指标；
通过在关键绩效指标上达成的承诺，员工与管理人员就可以进行工作期望、工作表现和未来发展等方面的沟通；
定义：目标管理就是每一个人根据公司的总目标，而建立起特定工作目标，并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。
英文：Management  By  Objectives〔简称：MBO〕
关系：目标管理就是把个人在一定期间所应达成的工作结果制定为目标，并以实际达成的成果作为衡量绩效、给付薪酬的一种方法。而在追求成果的过程中，特别讲究“效果”与“效率”。
以往的考核，员工的绩效全凭主观对部属平常的
印象，到期而临时作的决定，带有较强的主管色彩，
难免有失公允。
一、目标绩效评估的重要性
加强责任观念
保持目标管理的正常功能
促进沟通，了解下级的业绩及困难
评估结果作为奖金及薪资发放的依据
升迁与调整的参考
可作为训练与能力开发的参考

 

..............................