关键岗位KPI考核指标及岗位职责(doc 21页)

关键岗位KPI考核指标及岗位职责目录：
二、岗位职责编写说明
二、关键岗位组织结构示意图
三、岗位职责

 

 

关键岗位KPI考核指标及岗位职责内容提要：
    在管理中心总经理的领导下，对公司的经营负责、对股东负责，分解和实施公司股东共同制定的经营目标，监督和指导公司总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；实现公司经营管理目标和发展目标。
主持公司的生产经营管理工作，并向股东报告工作；组织实施股东决议、公司年度计划和投资方案；拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请股东会聘任或解聘公司副总经理、财务部负责人等高级管理人员；拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案、决定公司职工的聘用和解聘；提议召开股东会临时会议；公司章程或股东会授予的其它职权

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