QC七手法手册(doc 27页)

QC七手法手册目录：
一、数据的种类
二、数据的分布
三、层别的手顺
四、层别的实例
五、帕累托图的应用有观察•判断方法
六、特性要因图的定义
七、特性要因图的作法
八、特性要因图的作成手顺
九、特性要因图的作成要点

QC七手法手册内容提要：
     作业者在发现不衣时填写不良项目检查表，记录检查记号并对应到相应栏中，作业结束时，就可以看出哪一个项目不良有多少？工程分布调查用检查表需要了解有关特性值的分布形式、分布中心、数据的偏差情况以及规格值的关系等分布状况时使用，关于数据是怎样进行分布的，可以通过直方图表现，并作成度数分布表，但在进行工程调查时需了解分布的形式、规格值与目标值之间的关系时，在收集数据时以检查表的形式进行分类，更为简单易懂，检查表中可以观察数据分布状态，处于规格内的数据分布有无“双峰型”或“孤岛型”，规格中心与分布中心有无偏心大小，估计超出规格的比率等，及时发现问题，采取措施进行改善。
1、明确收集数据的目的
明确收集数据是为了调查不良项目、不良主因或欠点位置等等。
2、整理调查项目
将需调查的项目作成清单，并决定其顺序
为了使数据收集后还能继续层别或分析使用，应明确各项目的履历
3、决定检查方法
检查期间、检查方式（全数检查或者抽样检查）、检查数量、检查员、使用记号等应事先做出规定，并制定评价标准
4、作成检查表的格式（根据实际需求）
需确保用纸的大小、记录的空间；适当确定项目的排列顺序等布局；格式要统一
1．聚集众人作图
2．选出所有的因素
3．经常进行讨论改善
4．注意特征的表现
要避免“办公用消耗品的节约”、批量不合格的减少”等抽象的表现，要用如“复印的纸张过量”、“B零件的不合格率”等的具体的表现。
5．根据需要每一特征作几张图
例如，在不良发生时，如以制品、区域、不良内容分类应该作成几张特性要因图，这是因为根据退货的内容，其对策是不同的。
6．在重要因素处作记号
特性要因图完成后，所记入的各因素中，认为是对特征有最大影响的或重要的项目做上记号，可以用红笔画一圈。这对异常原因的追究、改善活动是很有效的。
特性要因图的目的是在利用上，从图中进行现状分析，作为改善案的利用图；分析工序、车间的问题点，找出改善点；备齐管理点、管理工作等。

 

..............................