人力资源战略性管理与规划方案(doc 381页)内容简介
人力资源战略性管理与规划方案目录:
第1章 人力资源管理与竞争
第2章 精神契约
第3章 平等就业
第4章 远途通信
第5章 员工招聘与选拔
第6章 员工培训与人力资源开发
第7章 员工工作表现考核
第8章 劳动报酬
第9章 奖励与福利
第10章 资方与员工关系
第11章 工会与资方关系
第12章 影响人力资源管理的全球性因素
人力资源战略性管理与规划方案内容提要:
在企业不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中,人力资源管理起着至关重要的作用。企业要想生存和发展,就必须有效地提供适销对路的产品或服务,而人力资源正是提供这些产品和服务的要素之一,有时甚至是唯一的要素。人力资源不仅是企业中最重要的资源之一,同时也是最昂贵的资源,有时甚至是最容易引起问题的资源。近年来,高层管理者之所以日益重视人力资源的战略地位,其根本原因就在于,对人力资源的有效利用是企业在国内外保持竞争优势的必要条件。人力资源管理的根本任务,就是在企业内部设计各种有关的
正规制度,使之有利于充分发挥员工的才干,从而圆满地实现企业的各种目标。
1.1 人力资源管理与竞争优势
人力资源管理工作直接影响整个企业的经营状况。这种影响可能是有利的,也可能是不利的,具体效果如何,取决于人力资源的具体政策、体制设计和贯彻实施。在很多情况下,人力资源实际上处于未充分利用的状态,其表现就是员工的工作效率往往低于其潜在的能力。人力资源管理工作的任务之一,就是力求通过改进员工的职责、技能和动机,来调动员工的积极性和提高工作效率。
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