职务分析与工作方法(ppt 86页)

职务分析与工作方法目录：
一、职务描述
二、职务规范
三、岗位设置
四、岗位评价
五、职务设计

 

职务分析与工作方法内容提要：
1、新成立的企业
     对于新成立的企业要进行职务分析，这样可以为后续的人力资源管理工作打下基础。企业新成立时，职务分析最迫切的用途是在人员招聘方面。
2、职位有变动
     当职位的工作内容等因素有所变动时，应该对该职位的变动部分重新进行职务分析。
3、企业没有进行过职务分析
     有些企业已经存在了很长时间，但由于企业一直没有人力资源部，或者人力资源部人员工作繁忙，所以一直没有进行职务分析。
职 能 制  —— 以工作性质来划分的，便于发挥职能专长。
事业部制 —— 按产品种类或地区划分、集中管理、分散经营
矩 阵 式  —— 按职能按分和划产品相结合

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