工作分析培训课件(PPT 42页)

工作分析
什么时候进行工作分析
以岗位管理为核心和牵引的管理模型是本项目的基本方法论
工作分析的目的和应用
一份完整的职位说明书应该包括 :
工作分析的方法
岗位说明书的主要内容
工作分析的原则
部门问卷一、部门基本信息
部门问卷二、部门工作关系
部门问卷三、部门主要职责
履行职责书写的不良格式
履行职责书写的正确格式
举例：岗位描述常用动词（1）
举例：岗位描述常用动词（2）
举例：岗位描述常用动词（3）
指标描述需要避免的误区
部门主管的职责/任务举例
哪个行为能告诉你：他会是一个好丈夫
素质如何有效驱动绩效的实现
素质模型是什么
能力素质模型示例
岗位说明书的修订

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