21世纪人力资源管理学的核心(ppt 30页)

21世纪人力资源管理学的核心目录：
一、人力资源管理：21世纪管理学的核心
二、HRM的内涵
三、HRN职能的角色

 

21世纪人力资源管理学的核心内容简介：
    企业结构的变化：变自上而下的体系为适应性的体系－－不断学习，不断改善绩效的体系，能够对组织各种努力产生强大推动力的一整套核心价值观体系。更多地应用计算机HR管理系统：不仅在报酬和福利方面、而在获取、存储、处理、分析、查询及发布方面。将技术创新与结构创新结合起来。
   通过HR实践迎接竞争挑战传统上认为，HR实践并没有认为能够为企业带来经济价值，而是设备、技术、厂房。然而现在，它已向企业表明了它是有价值的，它不仅影响员工的动机，而且影响着他们在提供顾客认为有价值的产品和服务方面的能力。对报酬、人员配置、培训与开发、绩效管理等实际上是投资，而不是 花费。通过其他资源如技术，有利的地势来强化竞争力企业，往往通过新型的HR实践来实现。

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