企业员工人力资源管理知识教程(ppt 137页)

企业员工人力资源管理知识教程内容提要：
员工行为管理的主要内容：
1、使员工行为方向指向企业目标；
2、使员工行为动力足够大；
行为方向与行为动力取决于自我动力与超我动力结合而成的员工行为动力体系
员工行为管理的实质是“想办法将两大动力维持在较高的水平并使之共同指向组织目标”。
重要结论：
1.传统思想政治工作是“只重视超我，不重视自我”；
2.单纯物质利益的刺激是“只重视自我，不重视超我”；
3.新的心理结构下，两者都不能真正调动职工积极性。
实行人本管理：
1.建立“自我”与“超我”有机结合的激励机制
2.创造管理制度与企业文化并重的管理环境
3.将企业的具体管理模式建立在与员工价值系统和企业目标系统相适应的基础上
4.注重开发式管理：积极性的开发、创造性的开发、潜能的开发
5.最重要的是“理念共享、愿景共建、行为互动、共同发展”
重新认识管理问题（一）管理者需要思考并重点解决的问题
1、人为什么要工作？
2、人在什么情况下才积极工作？
3、怎样使人积极工作？
4、企业为什么要雇佣人？
5、员工与企业是什么关系？
6、什么人应该重用？
7、什么人应该慎用？
8、什么人应该下岗？
9、什么人应该换岗？
10 、什么人应该培训？
11、什么人应该重点激励？
12、上述各种人员怎么确定、谁来确定？

 

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