某公司月度业绩考核的方法(doc 49页)

某公司月度业绩考核的方法目录：
第一章：总则
第二章：考核组织管理
第三章：考核方法
第四章：月度业绩考核
第五章：年度业绩考核
第六章：年度能力考核
第七章：申诉及其处理
第八章：附则

 

某公司月度业绩考核的方法内容简介：
    本办法适用于贵州永红航空机械有限责任公司（以下简称“公司”）的所有正式员工，其中公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于月度结束后五日内完成；年度考核于次年一月三十日前完成。考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系。考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、态度维度、能力维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。

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