员工培训管理形式分析(doc 31页)

员工培训管理形式分析目录：
第一章：总则 
第二章：培训组织与管理 
第三章：培训内容 
第四章：企业文化培训 
第五章：培训形式 
第六章：培训需求分析 
第七章：培训计划 
第八章：培训实施 
第九章：培训评估 
第十章：培训费用 
第十一章：受训者的权利与义务 
第十二章：.........

 

员工培训管理形式分析内容简介：
    为了便于优耐达公司对内部员工进行有计划、有系统的培训，提高员工的业务素质与技能，增强员工对企业文化的认同感；满足公司发展战略对人力资源发展的需要，以达到优耐达公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。公司实行人员分层、方法多样、内容丰富、重点突出的培训方针，并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工在优耐达公司的职业生涯始终的系统工程。

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