如何平衡员工的绩效工资(doc 6页)

公司如何平衡各部门员工的绩效工资

我们在咨询中向客户推荐这种算法，体现出部门或团队的绩效间接地决定了个人的绩效工资，即团队、集体利益大于个人利益的思想原则，同时将部门成员应发的绩效工资全部发给了个人，部门经理没有截流也不需要从其他部门去抽调资金（按一般算法，可能会出现部门可资分配的绩效工资不够分配给每个员工，那时就出现抽调资金的需要）。
 
    有些公司管理层级较多，针对每一级对其下级的绩效工资的分配都可以采取同样的方法进行分配，这样可以避免同级部门由于不同的经理考评尺度把握得不同，而导致部门内员工绩效人为的不平衡。
 
    本方法解决了不同部门之间员工的绩效考评的不平衡，但是同一个部门员工之间的平衡，需要部门经理准确把握绩效考评的方法、一视同仁的公正态度，掌握好相对比较容易。 企业要想充分发挥每个员工的积极性，提高企业的整体业绩，绩效考评是不可或缺的重要环节。绩效考评是一把双刃剑，运用不当不仅不会起到鼓励先进、鞭策后进的作用，反而会打击绩效优秀员工的积极性。

 

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