人力资源部工作分析及岗位评价(ppt 35页)

人力资源部工作分析及岗位评价目录：
一、工作分析中的术语
二、工作分析的目的
三、工作分析的工具——职务说明书
四、工作分析方法
五、各种工作分析方法的优缺点
六、工作分析程序
七、岗位评价
八、岗位评价应掌握的信息
九、岗位评价的方法
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人力资源部工作分析及岗位评价内容提要：
岗位评价的作用：
1.对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征。
2.使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低。
3.为企业岗位归级列等奠定基础。
4.为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据。
步 骤
1.按工作性质将企业的全部岗位分类
2.收集有关岗位的各种信息
3.制定具体工作计划，确定详细实施方案。
4.以资料为基础，找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素。
5.规定统一衡量标准，设计各种问卷和表格。
6.先以几个重点单位作为试点，以发现问题、总结经验、及时纠正。
7.全面实施。包括：岗位测定、资料整理汇总、数据处理分析等。
8.撰写各个岗位的评价报告书，提供给各有关部门。
9.全面总结。

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