人力资源部工作分析与评价管理(ppt 189页)

人力资源部工作分析与评价管理目录：
第一节、工作分析概述
第二节、工件分析的方法
第三节、工作评价
第四节、定员管理
第五节、伤保险制度

 

人力资源部工作分析与评价管理内容提要：
  一、员工考评的概念
员工考评是考评者对员工及其所干工作考察评定的总称。即考评者在一定的目的与思想指导下，运用科学的技术方法，依据一定的考评标准，对员工及其相关工作进行事实评判或量值与价值评判的过程。
二、员工考评的类型
1、诊断性考评
诊断性考评：是以服务于了解人事原由为目的的考评。在企业管理中，人们常常遇到这样那样的问题，需要从人员素质或工作分析方面找原因，这就需要实施诊断性考评。
诊断性考评的主要特点：
（1）考评内容或十分精细，或十分全面。
（2）考评过程是寻根究底。
（3）考评结果不公开，仅供内部掌握与参考。
3、评价性考评
评价性考评又称总结性考评，是一种全面考核评定员工对象的考评类型。评价性考评一般要求做到“三公、四严、五挂钩”。
三公：即公平，公正、公开。
四严：即严明一致的考核标准，严格客观的考评方法，严谨科学的考评制度，严肃认真的考评态度。
五挂钩：即指指标的考评结果，应与止岗聘任、职位晋升、在职培训、工资晋级、评选先进挂钩。

 

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