某咨询公司人力资源规划(doc 32页)

某咨询公司人力资源规划目录：
前言
1基本思路
2某公司业务战略
2.1.某公司的定位
2.2.某公司三年战略目标
2.3.业务经营策略
2.4.人力资源管理启示
3体系建设与实施的整体思路
3.1.集团纲要的指导意义
3.2.问题及焦点
3.3.体系建设与实施的三条主线
3.4.体系的逻辑结构
4某公司人力资源管理体系纲要
4.1.HR建设指导思想
4.2.核心人力资源管理理念
4.3.人力资源管理政策与原则
5实施策略与方案
5.1.策略原则
5.2.构筑“六纵四横”的HR体系
5.3.实施计划
5.4.实施策略
5.4.1.策略一：深入推行变革管理，培育变革能力
5.4.2.策略二：加强人才培养，构建核心能力
5.4.3.策略三：强化一线工人的管理
5.4.4.策略四：培养专业的HR管理队伍
人力资源战略规划报告附件
附件1：某公司人力资源规划实施任务一览表
附件2：规划任务实施说明

 

某咨询公司人力资源规划内容提要：
规划的逻辑：
从过程来看，本规划按照“方向、方法、规则、实施”的顺序，重点包括两个方面：
——向上看，即方向的把握，如何以战略为准心，匹配业务，以提升组织竞争力为目标。
——向下看，即技术的把握，从人力资源管理的角色看，它应该做什么，以及如何系统地解决人的管理问题。
从层次来看，本规划分为四个层面：
 理念层面：明确人力资源规划的定位和目的，完成规划本身的系统思考，确定人力资源规划的思想和原则。
 方法论层面：人力资源规划应该如何思考和开展，明确其思考过程和研究思路。
 体系层面：针对人力资源管理中的关键问题，对解决问题的方式和方法进行取舍、整合，形成未来某公司人力资源管理体系所构建的内容。
 实施层面：制定一套实施计划、策略和行动步骤以确保人力资源管理体系建设目标能够实现。

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