企业绩效考核设计方案(doc 43页)

企业绩效考核设计方案目录:
一、设计目标
二、设计原则
三、设计思路
四、部门考核方案
五、员工考核方案
六、部门经理考核
七、考核管理
八、方案实施说明
九、附表

 

企业绩效考核设计方案内容简介:
    绩效导向原则：该体系具有明显的绩效导向功能。即在既定的绩效工资分配总额下，体系自动将业绩较差的部门或员工的绩效工资转移到了业绩优秀的部门和员工身上。可操作原则：这个原则要求我们在设计每个定量指标时，必须考虑指标的可计划性（期初可制订明确的计划）、可统计性（期间有详细有效的统计数据）与可考核性（有考核主体负责指标的考核，并能出具考核数据）。同时还要注意尽量减少定性指标的考核内容。相对公平原则：任何考核均不可能做到绝对公平和全面公平，因此，我们在设计考核方案时，只考核了主要的、关键的和核心的职责和价值内容，反映总体上的、主要的、大面积的基本公平。

 

..............................