高层管理人员的8项培训方案(doc 63页)

高层管理人员的8项培训方案目录：
第1讲、商业奥运的挑战
第2讲、生命周期
第3讲、决胜于千里之外的智慧
第4讲、从第一到唯一
第5讲、核心竞争力的管理
第6讲、制胜的基础
第7讲、制胜的步骤
第8讲、竞争力的关键
第9讲、提升人力资本的方法
第10讲、领导力便是影响力
第11讲、高层经理的领导秘诀
第12讲、踏出正确的第一步
第13讲、运筹帷幄的技巧
第14讲、唯变不变
第15讲、踏上变革之路
第16讲、创建学习型组织（一）
第17讲、创建学习型组织（二）

 

高层管理人员的8项培训方案内容提要：
    人是企业管理的主体，企业的高层经营团队是最关键的因素。对中国来说，企业高层经营团队的重要地位随着申奥的成功显得尤为突出。时代的大潮已经将我们推入一个蕴藏着无数机会同时包含着巨大挑战的商业奥运时期。站在这个交汇点上，我国企业界的每个高层领导恐怕都必须思考这样一些问题：作为高层经理人，你对你的家庭、对你的企业甚至对整个国家和社会的影响力究竟体现在哪里？面对商业奥运的挑战，如何发挥出最大的影响力？
机遇只偏爱有准备的头脑。面对机遇和挑战，企业一定要有上乘的策略。是否有足以制胜的竞争力，是决定一个企业能否在竞争中处于不败之地的关键。所以，企业一定要想方设法提高自己的竞争力，只有做到这一点才能取得成功。成为职业经理最有效的方法是进行系统化的学习。正如管理大师杜拉克所说的：21世纪企业经理人最重要的一个任务就是必须不断地学习，特别是要进行系统化学习。只有系统化学习才能快速促成企业经理人的职业化，才能快速提高其经营企业的能力，使其所在的企业变得更强、更有力量。
 

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