人力资源管理典范概览(ppt 34页)

人力资源管理典范概览目录：
一、人才战略应围绕业务战略而制定
二、最佳典范具有普遍的适用性
三、角色与行动是关键所在

 

人力资源管理典范概览内容提要：
需改变招聘和其它程序：
聘用有经验的人才(传统作法是自己培养)
制定更具吸引力的员工价值定位以获得和保留更多人才
加速内部培训，以使员工更快地胜任工作
更严格地规划招聘和面试人数
通过业务经理个人的关系来招聘而不是到学校直接招聘
外聘：
广泛地从外部招聘甚至经理级别的人员
希望个人在加入公司时已具备相应的技能和经验
在技能和业绩不能达到要求时，各层次都有大量人员流动
引入新鲜血液，新想法
建立卓越业绩的新标准
能迅速增加人数或改变技能
适合雇用的高水平人才很有限
新人可能较难融入公司的目标、价值观和文化
市场上有现成的所需要技能
竞争形势不稳定，需要技能的迅速转变
高效、流动性强的劳动力市场，个人可以推销其技能
组织的凝聚力和合作不十分重要

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