探讨某药业公司人力资源管理方法(ppt 50页)

探讨某药业公司人力资源管理方法目录：
一、 现代商业竞争对人力资源管理的挑战
二、 人力资源管理的最佳模式的框架
三、 人力资源管理各管理模块实现的手段
四、 具体实施案例的成果举例

 

探讨某药业公司人力资源管理方法内容提要：
经济和政治因素：
持续增长的国际贸易
不断变化的政府政策法规
企业私有化的趋势
对环境和安全的忧虑
对能力更多的限制
来自人员的压力
技术：
电子商务的能力呈几何数扩张
高科技追踪能力
信息技术成为业务的必需品
不断变化的设备标准
客户：
对可靠性的持续压力
更多的限时服务，减少模式偏好
注重要求更快、更简单和更灵活的供应链
不断利用数量调节手段
重视价值的提供
更多复杂的外包和合同签订过程
替代服务：
不断变化的模式内部的竞争
不断变化的模式竞争
互联网的出现
虚拟公司的出现
人力资源战略必须与整体业务战略目标协同一致并提供有力的支持。人力资源战略的实施将确保：
吸引人才.
适当的员工被分配到适当的工作岗位上；并通过内部协调、再分配以确保员工的技能和知识与工作安排挂钩，实现员工价值最大化
通过培训、工作指导等方式提供相关技能培养

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