某公司问题分析与工作方法改善(ppt 45页)

某公司问题分析与工作方法改善目录：
1、问题的认识
2、生产现场常见的问题
3、生产问题差距分类法
4、生产问题层次分类法
5、学员自检:问题的冰山理论

 

某公司问题分析与工作方法改善内容提要：
生产问题的认识：
1.问题=期待的A状态-现实的B状态
2.问题=f（差距）
3.问题意识，是指意识到应有状态与现有状态
的差异，并有改善差异的强烈意愿。
一句话精华：胜利有偶然的胜利，失败没有偶
然的失败。问题没有偶然的原因,一定要改善。
生产现场常见的问题:
㈠.生产现场七大效率损失:
①.计划性效率损失、
②.开工准备的效率损失、
③.产品切换的效率损失
④.设备故障的效率损失、
⑤.设备性能降低的效率损失、
⑥.制程平衡的效率损失、
⑦.制程不良品的效率损失。
㈡.生产现场IE八大浪费:
①.制造过多过早的浪费、
②.库存的浪费、
③.等待的浪费、
④.加工的浪费、
⑤.搬运的浪费、
⑥.不良的浪费、
⑦.动作的浪费、
⑧.不懂得利用员工脑力资源的浪费。

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